富馳將“人”作為公司的核心資源，努力為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，將建立員工和公司共贏的制度和文化作為公司的核心價(jià)值觀。

公司實(shí)行“雙通道”晉升管理機(jī)制——管理與技術(shù)的雙發(fā)展通道，每條發(fā)展通道對(duì)應(yīng)不同的職位等級(jí)，同時(shí)針對(duì)員工的不同發(fā)展階段，具有與之相匹配的薪酬福利和培訓(xùn)機(jī)制。

公司有完整的招聘錄用和轉(zhuǎn)崗流程，遵循“匹配第一，優(yōu)秀第二；內(nèi)部第一，外部第二”的錄用原則。

公司戰(zhàn)略的制定通過多方溝通，能實(shí)現(xiàn)“上傳下達(dá)，目標(biāo)上下一致，組織績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，崗位績效目標(biāo)與組織績效目標(biāo)一致，同心同德，勁往一塊使”的經(jīng)營氛圍。

培訓(xùn)快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略按照部門/員工需求實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造成長的平臺(tái)。

溝通無障礙：提供多渠道的溝通機(jī)制，如工會(huì)、職代會(huì)、總經(jīng)理意見箱、投訴郵箱、微信群、論壇等。

激勵(lì)有創(chuàng)意：鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)置多方位獎(jiǎng)勵(lì)形式，如提案改善獎(jiǎng)、創(chuàng)新之星評(píng)選、專利授權(quán)獎(jiǎng)等。